Блог Андрея Трунова

Архив Май 2013

Добрый день, друзья!

Эмоциональный интеллект в бизнесе – книга Дэниела Гоулмана, которую я сегодня прочитал и хочу поделиться с Вами своими впечатлениями.

Сразу скажу, что это на сегодняшний день единственная книга очень уважаемого мною издательства «Манн, Иванов и Фербер», которая мне не понравилась.

Хотя, признаться, начало было достаточно захватывающим. Увы, постепенно все замечательное первое впечатление сошло на нет.

Что мне не понравилось в книге:

1)   Ее чересчур академический характер. Такое впечатление, что читал диссертацию на соискание научной степени – очень уж сухой язык. Думаю, что более разговорный стиль пошел бы ей на пользу.

2)   Чрезмерный объем. Считаю, что книга прибавила бы динамичности и читалась бы намного интереснее, будь она в 2 или даже 3 раза короче. А так я довольно скоро стал ловить себя на мысле, что заставляю себя читать дальше, надеясь, что вот сейчас будет что-то очень и очень интересное…

3)   Хотелось бы побольше конкретных методик, упражнений, повышающих эмоциональный интеллект. А то автор критически отзывается о многих тренингах, но, увы, детальных (возможно пошаговых) рекомендаций типа: делай то-то и то-то и твоя уверенность в себе возрастет или навыки общения с коллегами улучшатся на порядок.

Основную идею книги я бы выразил следующей фразой: «Успех сегодня в гораздо большей степени определяется не столько профессиональными качествами человека, сколько эмоциональными – уверенностью в себе, умением находить общий язык с коллегами и работать в команде»

Отшельники сегодня не нужны. Полагаю, что 512 страниц Эмоционального интеллекта в бизнесе для обсуждения этой в общем-то довольно простой мысли многовато.

Конечно, я извлек из книги полезные вещи, которые и сам планирую использовать для обучения других людей, но, к сожалению, таких жемчужин на более чем пятьсот страниц текста оказалось не так уж и много.

Может быть, все практические рекомендации были в первой книге автора – Эмоциональный интеллект? Не знаю. Я ее пока не читал …

На сегодня все!

До скорых встреч!

OZON.ru — Книги | Эмоциональный интеллект в бизнесе | Дэниел Гоулман | Working with Emotional Intelligence | Купить книги: интернет-магазин / ISBN 978-5-91657-729-7

Добрый день, друзья!

Так получается, что среди величайших предпринимателей чаще всего я слышу два имени — Стив Джобс и Джек Уэлч. Ицхак Пинтосевич на одном из тренингов рассказывал, что Уэлч использовал очень нестандартную систему мотивации своих сотрудиков — он поощрял их за ошибки, прекрасно понимая, что наши просчеты — это обязательное условие на пути к успеху.

Владимир Довгань, на мастер-классе которого, я был совсем недавно, рассказывал, что Джека Уэлча за массовые сокращения, которые он проводил, стремясь вытащить GE из кризиса, прозвали «нейтронный Джек» — настолько много появилось в «Дженерал Электрик» пустых кабинетов.

Кстати, многие российские компании (ОАО «МТС» в том числе) взяли на вооружение подход Уэлча, который состоит в том, чтобы ежегодно проводить оценку сотрудников по трем категориям: «А» — превосходишь ожидания, «B» — соответствуешь ожиданиям, «С» — не соответствуешь ожиданиям. Люди, получившие «С», становятся первыми кандидатами на сокращение. А таких у Уэлча в кризис ежегодно было по 10 %!

И, конечно, я с большой радостью и интересом прочитал только что вышедшую в издательстве «Манн, Иванов и Фербер» автобиографичную книгу Джека Уэлча.

Сегодня мой рассказ о ней — «Джек Уэлч. История менеджера».

Знаете, какое качество Уэлч считает самым важным для успеха? Как Вы думаете?

Ответ в первой же главе книги, которая называется «Развитие уверенности в себе«. Как рассказывает Уэлч, именно его уверенность в собственных силах стала лучшим подарком от мамы. Сам он постоянно искал и всегда стремился развить эту черту у всех руководителей, работавших с ним.

И хороший пример. Джек заикался, что регулярно доставляло ему неудобства. Но мама придумала для его заикания великолепное оправдание: «Мой сын настолько умный, что его язык даже не успевает за мыслями». После этих слов Джек перестал переживать из-за своего заикания.

Уверенность в своих силах дала Джеку Уэлчу решимость действовать собственным путем и быть последовательным в реформах.

Взять хотя бы его идею дифференциации (о которой я уже говорил раньше, но другими словами). Вкратце ее суть в том, чтобы каждому воздавать по заслугам: с одной стороны избавляться от лентяев, а с другой — поощрять и продвигать результативных сотрудников. Такой подход помогает найти настоящих звезд, а именно они и строят великие компании.

Уэлч говорил, что его основной специальностью в «Дженерал электрик» являлась работа с двумя ресурсами — людьми и долларами.

Я бы назвал эту книгу отличным учебником по менеджменту, правда, на мой взгляд кое-где немножко (процентов на 10-20) подзатянутым.

И, конечно, несколько красноречивых советов от самого Уэлча:

… чтобы выделиться, необходимо выходить за рамки заданных вопросов и демонстрировать свежий, неожиданный взгляд на вещи.

Человеку, допустившему ошибку, никакое наказание не поможет. Зачем усугублять у него чувство вины? Подбодрите его: это вернет ему уверенность в своих силах.

К успеху нас привела железная уверенность в том, что практически любая задача нам по плечу. Мы боялись, но шли вперед, пробуя даже безумные варианты.

Стоит только задрать нос, как жизнь моментально ставит нас на место.

… я понял, что мне необходимы люди, которые увлечены своим делом и горят желанием довести начатое до конца.

Я еще ни разу не слышал, чтобы хоть какой-то бизнес разорился только лишь из-за очень быстрого снижения затрат.

Я очень хотел изменить правила: достигать большего от меньшего количества людей.

Наши люди … искали и находили лучшие способы решать поставленные задачи, и именно этим «Дженерал Электрик» стала отличаться от других компаний.

Читая книгу, я понимал, насколько увлеченным своим делом человеком был Уэлч и какое громадное удовольствие он получал от того, чем занимался. Его кипучей, неугомонной энергии хватало на все.

Мне очень понравилось, что одним из его правил было отмечать ВСЕ (Я ПОДЧЕРКИВАЮ — ВСЕ) победы и достижения, даже и очень маленькие. К этому же он активно призывал и своих коллег.

В общем, если Вы хотите понять, как мыслил, действовал и чем при этом руководствовался, наверное, самый известный и харизматичный топ-менеджер одной из крупнейших в мире компаний, книга «Джек Уэлч. История менеджера» будет очень полезна для Вас. Рекомендую!

На сегодня все!

OZON.ru — Книги | Джек Уэлч. История менеджера | Джек Уэлч, Джон Бирн | Jack: Straight from the Gut | Купить книги: интернет-магазин / ISBN 978-5-91657-469-2

 

Добрый день, друзья!

Бывают такие книги, которые настолько ярко, эмоционально и убедительно написаны, что просто мотивируют на действие.

«Преврати себя в бренд!» Тома Питерса именно из этой серии. И сегодня я хочу рассказать о ней.

Главную мысль книги «Преврати себя в бренд!» можно выразить так: «Никто о Вас не позаботится. Рассчитывайте только на себя и свои силы. Станьте директором самому себе и двигайтесь к успеху».

Как? Именно об этом и рассказывает книга, приводя полсотни полезных советов. Её полное название звучит так «Преврати себя в бренд! 50 верных способов быть посредственностью».

Хочу перечислить несколько идей Тома Питерса, которые мне особенно понравились.

1)      Делайте новые вещи. Хотя Том Питерса ни разу не упоминает в своей книге «Преврати себя в бренд!» словосочетание «зона комфорта», но фактически он дает множество полезнейших советов по ее расширению, суть которых в том, чтобы делать абсолютно новые вещи – читать новые книги, посещать новые места, новые тренинги, знакомиться и общаться с новыми людьми и так далее.

Для чего? Зачем? Все очень просто. То, чего мы хотим, находится за пределами нашей реальностью. Чтобы получить желаемое, надо действовать по-новому. У успешнейших людей весь мир в их зоне комфорта. Именно поэтому – если Вы ставите перед собой достойные цели — и надо расширять собственный привычный мир. А то так и останетесь прозябать в привычном болоте…

2)      Концентрируйтесь на самых важных в Вашей жизни делах, безжалостно исключайте остальное. Помните, что время – то единственное, что, увы, никогда не вернуть.

3)      Окружите себя достойными людьми. Всегда напоминайте себе, что Вы настолько классный человек, с насколько классными людьми Вы общаетесь.

4)      Обязательно развивайте у себя навык публичных выступлений. От себя могу порекомендовать классную книгу Алексея Каптерева «Мастерство презентации», которая первоначально вышла на английском языке (много ли Вы знаете россиян, чьи книги сначала бы выходили на другом языке?), а уже затем была переведена на русский.

5)       Научитесь влиять на других людей. Том рекомендует прочитать книгу Роберта Чалдини «Психология влияния». Кстати, добавлю от себя, что совсем недавно на русском языке вышла новая книга Роберта, продолжающая тему его первого бестселлера «Психология убеждения». Очень полезные книги – что первая, что вторая.

6)      Продавайте! Навык без которого успех невозможен.

7)      Излучайте оптимизм и энтузиазм и заражайте этими качествами остальных. Помните, что пессимисты не достигают успеха.

8)      Развивайтесь!

В начале статьи я написал о том, что «Преврати себя в бренд!» не призывает, а просто требует от читателя действий. Вы можете спросить: «Андрей, ты много говоришь о необходимости действовать, а что лично ты сделал, прочитав эту книгу?». Вот мой ответ: «Зарегистрировался на сайте «Самопознание.ру» и создал свою собственную страничку тренера!»

Кстати, приглашаю Вас оценить её. Думаю, что очень даже неплохо для начала. Тем более, что я планировал это уже несколько недель. А тут просто взял и сделал.

Что мне понравилось, книга Тома Питерса написана очень живым языком. Стиль у автора во многом провокационный – он как бы постоянно подталкивает читателям выбраться из привычной ракушки и начать действовать. Без резких рывков. Шаг за шагом. Постепенно. Но ДЕЙСТВОВАТЬ!

В общем, если Вы созрели к тому, чтобы по-настоящему стать директором собственной жизни и начать свой бизнес (даже пока без отрыва от Вашей работы), книга Тома Питерса «Преврати себя в бренд!» будет для Вас очень и очень полезной. Рекомендую!

OZON.ru — Книги | Преврати себя в бренд! 50 верных способов перестать быть посредственностью | Том Питерс | The Brand You 50: Or: Fifty Ways Transform Yourself from an Employee into a Brand That Shouts Distinction, Commitment, and Passion | Купить книги: интернет-магазин / ISBN 978-5-91657-555-2

Добрый день, дорогие читатели!

Хотите ли Вы быть более убедительными? Влиять на окружающих людей более эффективно?

Рекомендую читать дальше только тем, кто ответил «Да» на приведенные вопросы.

Сегодня я хочу поделиться с Вами впечатлениями о только что вышедшей на русском языке книге автора бестселлера «Психология влияния» Роберта Чалдини «Психология убеждения», которую он написал вместе с Ноа Гольдштейном и Стивом Мартином (психологом, а не популярным американским комиком).

Основную идею книги выражу следующей фразой «Психология убеждения – это не искусство, а наука, и обучиться ей по силам каждому, кто этого захочет».

Поначалу у меня были ощущения, что «Психология убеждения» — это пересказ другими словами «Психология влияния», но очень быстро это впечатление рассеялось.

Конечно, обе книги сохраняют преемственность, но однозначно «Психология убеждения» — это новая работа, продолжающая рассмотрение шести универсальных принципов социального влияния: взаимного обмена, авторитета, обязательств / последовательности, дефицита, благорасположения и социального доказательства.

Сразу хочу привести действенный пример психологии влияния от одного из авторитетнейших отцов-основателей США – Бенджамина Франклина – того самого, чей портрет украшает стодолларовые купюры.

Признаюсь Вам, я бы купил «Психологию влияния» только из-за одного этого приема, настолько он показался мне полезным и убедительным.

Когда Франклин работал в законодательном органе штата Пенсильвания, его очень беспокоила стойкая политическая оппозиция и враждебность другого человека. Итак, рассказ-рекомендация от Бенджамина Франклина:

«… спустя некоторое время решил воспользоваться следующим методом: я слышал, что в его библиотеке была очень редкая и любопытная книга. И вот я написал ему записку, выражая свое желание изучить эту книгу и спрашивая, не будет ли он так любезен, чтобы одолжить ее мне на несколько дней. Он прислал книгу немедленно ее, я вернул ее примерно через неделю с выражением большой благодарности.

Когда мы встретились в палате в следующий раз, он говорил со мной (чего никогда не делал прежде) очень вежливо и с тех пор выражал готовность услужить мне, так что мы стали вскоре большими друзьями, а наша дружба продлилась до самой его смерти. Это еще один пример подтверждения правильности старого афоризма, в котором говорится: «Тот, кто однажды сделал Вам одолжение, сделает его еще раз и с большей охотой, чем тот, кто Вам обязан».

Прочитав книгу «Психология влияния», Вы узнаете почему:

можно продать все что угодно, даже сломанную лазерную указку;

влияние авторитета может нанести вред;

имитация (копирование) одна из базовых форм убеждения;

после объявления о смерти папы римского Иоанна Павла II началась массовая скупка кофейных чашек и серебряных ложек в Англии и как это может помочь быть более убедительным;

два слова «потому что» обладают уникальным мотивационным действием.

 «Психология влияния» дает ответы на следующие вопросы «Как?»:

большой выбор мешает людям принять решение (помните про Буриданова осла?);

обычный стикер  резко увеличивает вероятность исполнения другим человеком Вашей просьбы;

работают стратегия «нога в двери» и техника навешивания ярлыков;

простой вопрос «почему» обеспечивает поддержку Вашим идеям;

маленькая просьба приведет к большим результатам;

кофе влияет на силу убеждения.

И всем этим содержание «Психологии убеждения» далеко не исчерпывается.

В целом книга написана достаточно живым языком, но некоторые участки меня утомляли. Да это и понятно. Все-таки «Психология убеждения» — это не попсовый бульварный роман, а научный труд.

Понравилось то, что в ней приводятся примеры применения читателями науки убеждения.

В общем, если Вы хотите обогатиться научно проверенными и обоснованными способами убеждения, новая книга «Психология убеждения», написанная тремя авторами (среди которых и Роберт Чалдини) будет для Вас очень полезна.

OZON.ru — Книги | Психология убеждения. 50 доказанных способов быть убедительным | Ноа Гольдштейн, Стив Мартин, Роберт Чалдини | Yes!: 50 Scientifically Proven ways to be Persuasive | Купить книги: интернет-магазин / ISBN 978-5-91657-701-3

Добрый день, друзья!

Мастерство презентации – книга, которую написал Алексей Каптерев. Именно о ней я и хочу сегодня рассказать.

Признаюсь, что мне очень нравятся страстные личности, которые не переписывают других авторов подобной тематики, а своими собственными словами рассказывают о любимом деле, которое вдохновляет и воодушевляет их.

Неспроста Алексей часто упоминает книгу Джима Коллинза «От хорошего к великому». Она оказала на него очень сильное влияние. Какой результат? Алексей начал заниматься тем, что ему нравится, а именно презентациями.

Сразу скажу, что «Мастерство презентации» мне очень понравилась. Настолько, что у меня даже появились задумки по созданию тренинга с использованием новых идей, полученных от Алексея Каптерева.

Прямой результат прочтения «Мастерства презентации» — я уже пересматриваю свои слайдовые презентации, чтобы сделать их более «человеческими», то есть предназначенными именно для людей, а не понятно для кого.

Кстати, когда читал книгу Алексея, мне даже вспомнилась своя собственная история примерно четырехлетней давности. Мы готовились тогда к корпоративному обучающему мероприятию. Моя задача состояла в том, чтобы подготовить презентацию по одной из тем.

Конечно, я это сделал. Но глядя на то творение своих рук из сегодняшнего дня, понимаю, что несмотря на то, что у аудитории были сосредоточенно-внимательные лица, на самом деле большинство слушателей в тот момент были озадачены одним самым животрепещущим вопросом: «Как прекрасно, что сразу же после этой презентации начнется обед…»

Тогда мне очень понравилась презентация нашего функционального директора. Особенно зацепил один слайд, который я привожу здесь по памяти. Картинка и надпись. Ничего лишнего. В моей памяти (да, наверное, и большинства других участников) это запечатлелось железобетонно.

Прошло 4 года, а я до сих пор помню слайд и мысль шефа, которую он хотел до нас донести… Вот такое лирическое отступление получилось, навеянное, кстати, «Мастерством презентации».

Основная идея книги Алексея Каптерева – Ваша презентация может изменить мир в лучшую сторону. Если Вас это пугает, хорошо, пусть не мир, но хотя бы Вашу аудиторию.

У книги «Мастерство презентации» три больших раздела, посвященных «Истории», «Слайдам» и «Подаче». Расскажу вкратце о каждом.

Люди не воспринимают «голые» факты. Гораздо лучше, если они вплетены в какую-то красивую упаковку – увлекательную историю, где есть герой, конфликт или проблема и пути ее решения. Гораздо эффективнее проводить свои идеи именно таким способом. Довольно много вниманию Алексей уделяет сторителлингу – умению рассказывать истории. Об этом термине я впервые узнал совсем недавно – из новой книги Радислава Гандапаса «Харизма лидера».

«Слайды» – раздел, где я нашел лично для себя очень много новой и полезной информации. Классно, что Алексей разбирал конкретные презентации, как хорошие, так и не очень. Особенно запомнились слайды, выполненные командой Барака Обамы как пример высокого профессионализма.

«Подача» — это то, как выступающему наиболее результативно взаимодействовать с аудиторией. Алексей перечисляет действенные приемы и щедро делится собственным опытом.

Что еще понравилось. К последней главе от избытка полученной информации я уже начал ощущать себя чуть ли не гуру в сфере презентаций. Но 11 глава вернула меня на землю. Алексей дал несколько ценных рекомендаций о том, чему и у кого еще можно научиться в этой теме. Некоторые книги я уже запланировал к прочтению. Одним, словом нет предела совершенству.

Об уровне книги говорит тот факт, что впервые она была издана на английском языке (обратите внимание на это, ведь автор – россиянин!) и стала бестселлером на Amazon. И только через какое-то время она была переведена на русский.

В общем, если Вы хотите научиться продавать свои идеи, товары, услуги, используя для этого слайды и самого себя, книга Алексея Каптерева «Мастерство презентации» без сомнений будет для Вас очень и очень полезна.

OZON.ru — Книги | Мастерство презентации. Как создавать презентации, которые могут изменить мир | Алексей Каптерев | Presentation Secrets: Do What You Never Thought Possible with Your Presentations | Купить книги: интернет-магазин / ISBN 978-5-91657-616-0

Скажите, как бы Вы ответили на следующий вопрос: «Чем богатые люди отличаются от бедных?». Причем ответить надо всего лишь одним словом.

А пока я хотел бы Вам вкратце пересказать одну очень поучительную историю. Дело в том, что некоторое время назад я довольно активно осваивал английский язык и в моем учебнике New Headway Intermediate присутствовала статья, которую на русский можно перевести так «Кто хочет быть миллионером? Мы хотим».

Речь в ней шла о победителях лотерей. Казалось бы, насколько классно в один прекрасный день проснуться богатым.

Увы, но это далеко не всегда приносит счастье. Оказывается, на победителей лотерей сразу же обрушивается множество проблем. Конечно, это шикарно сразу же купить особняк в престижном районе. Правда, Вы сразу же лишаетесь возможности общаться с Вашими прежними друзьями и соседями.

Другая проблема – на что потратить свободное время. Для многих это оказывается серьезным испытанием, когда рано утром не надо никуда вставать и спешить на работу. В такой ситуации людям становится непонятно вообще для чего жить. Так своеобразно действует масса ничем незанятого времени.

Организаторы лотерей советуют победителям не раскрывать информацию о своих адресах. Причем такая рекомендация дается в их же интересах, чтобы уберечь от чрезвычайно настойчивых просителей.

Увы, но это срабатывает не всегда. На победителей лотерей обрушивается шквал просьб, пожеланий и обращений от желающих получить их деньги. Чтобы обезопасить себя от настойчивых искателей чужих денег, им приходится нанимать охрану и психоаналитика, чтобы восстановить пошатнувшееся психическое здоровье.

Кто-то читает и думает. Мне бы их проблемы. Дайте мне миллион долларов и я сумею с ним разобраться.

Все это, конечно, так. Но приход больших денег к бедному человеку может даже разрушить его жизнь. Так было с одним англичанином, который умер всего через три недели после выигрыша от сердечного приступа, не выдержав травли со стороны назойливых и настойчивых родственников, соседей, благотворительных организаций и журналистов.

Статистика, говорят, упрямая вещь. И она утверждает, что в течение 6 лет после выигрыша 80 % (вы только задумайтесь над этой цифрой) победителей лотерей теряют свои деньги и возвращаются к прежнему материальному уровню.

Ну, а теперь вернемся к вопросу этой статьи: «Так, что же все-таки в первую очередь отличает богатых от бедных?».

Ответ в одном слове. И это слово «мышление». Если на Вас свалились огромные деньги, но в мыслях Вы бедняк, 99 %, что Вы вскорости потеряете их, если не научитесь мыслить как богатый человек.

А как же мыслят богатые люди? Об этой в другой раз.

Моя жизнь сложилась так, что мне несколько раз довелось побывать в США. Как же все-таки работала советская пропаганда, насаждая в нашей стране образ врага в лице американцев и их страны.

Штаты удивляют, особенно, если попадаешь туда в первый раз. Чем? Прежде всего улыбающимися и доброжелательными людьми, готовыми прийти на помощь. Конечно, есть криминальные места, где легко можно нарваться на неприятности, но в целом Америка произвела на меня очень хорошее впечатление.

И сегодня я хочу поделиться с Вами очень интересным фактом об одном из выдающихся американских политических деятелей прошлого Бенджамина Франклина. Именно его портрет украшает стодолларовую купюру.

У Франклина было два любимых города – Бостон и Филадельфия (именно в Филадельфии была подписана, в том числе и самим Франклином, декларация независимости США) – и он завещал им в 1790 году по 5000 долларов на финансирование общественных работ.

Маленькое отвлечение: Вы когда-нибудь слышали, что российский политический деятель (президент, премьер, министр, депутат) завещал что-либо кому бы то ни было кроме своих родственников? Увы, но я не слышал… Это я так, к сравнению наших стран, точнее их государственных деятелей.

Так вот, условие у этого завещания было следующее: через 100 лет города получают по 500 000 долларов, а еще через сто лет все остальное, что накопилось на счете.

А теперь вопрос: как Вы думаете, сколько денег получили Бостон и Филадельфия в 1991 году?

Очень хотел бы узнать Ваш ответ. Когда я узнал цифру, то не поверил своим глазам – настолько она была впечатляющая.

Оба города получили по двадцать миллионов долларов! Вы только представьте себе – Бенджамина Франклина не было к тому времени на этом свете уже 200 лет, а дело его рук принесло пользу его стране, и довольно-таки ощутимую пользу.

Вот она сила сложных процентов. Вот оно отношение к благотворительности в США. Кстати, для меня Америка после этого эпизода открылась совершенно с новой стороны. Я понял, как все-таки очерняла (другого слова и не подобрать) советская пропаганда эту великую страну.

И сейчас меня совершенно не удивляет то обстоятельство, что два самых богатейших человека США – Гейтс и Баффет – в прямом смысле слова соревнуются в благотворительности, стремясь сделать наш мир хотя бы немного лучше.

А Вы помогаете другим, кто в этом нуждается? Рекомендую это делать даже из корыстных соображений. Хотите получать больше денег? Начните помогать другим. Хотя бы понемногу. Есть закон: отдавая – получаешь. И это работает.

В одной хорошей книжке я узнал интересную историю, с которой и хотел бы познакомить Вас сегодня, потому что она произвела на меня большое впечатление.

История о том, что у каждого из нас есть выбор: делать или не делать, а также как относиться к тому или иному событию. Впадать в панику от каждого неожиданного результата или рассматривать его как жизненный урок, делающий нас сильнее и мудрее.

Сейчас у Вас тоже есть выбор – читать эту историю или закрыть страницу.

Итак, история Майка, рассказанная его знакомым.

Он был из тех людей, которые раздражают многим окружающих своим позитивным отношением к жизни. Чтобы ни случилось, он всегда находил возможность увидеть в этом хорошее. На вопрос «как дела?» он каждый раз отвечал «просто великолепно! Даже не может быть и лучше!».

Когда у кого-то из его сослуживцев был повод загрустить, он и здесь подбирал слова поддержки, пытаясь отыскать в происшедшем что-то позитивное.

Мне стало интересно узнать секрет его хорошего настроения. На мой вопрос он ответил, что никакого особого секрета нет. Просто каждое утро, просыпаясь, он спрашивает себя, какое отношение к миру он выбирает – позитивное или негативное и его ответ «позитивное».

Дальше он сказал, что в наших силах оценивать любые события так, как нам хочется – с позитивной или негативной стороны. Именно мы определяем, какую позицию занимаем – жертвы или победителя.

Я не поверил, что все так просто. Уж очень мне показался элементарным секрет его постоянного хорошего настроения.

Потом я ушел из фирмы, где работал Майк и через несколько лет узнал о страшном происшествии, приключившемся с ним. Майк упал с 18-и метровой высоты, чудом остался жив, попал в реанимацию, перенес продолжительную и сложную операцию, несколько месяцев находился в палате интенсивной терапии и выписался из больницы с металлическими штырями в спине.

Я встретил его примерно через полгода после этого происшествия и после взаимного приветствия он спросил: «Хочешь посмотреть на мои шрамы?». Я отказался и попросил его сказать, о чем он думал, когда оказался на земле, сорвавшись с такой высоты.

Он ответил, что первым делом он подумал о своей дочери, которая вот-вот должна была родиться. Он мысленно пожелал ей здоровья и счастья. Майк сказал, что о смерти в тот момент он совершенно не думал.

По его словам, врачи работали очень профессионально и здорово. Правда, когда его ввезли в операционную, в их глазах он прочитал «Этот парень – покойник». И он понял, что необходимо срочно что-то предпринять.

И вот, что дальше рассказал Майк. Одна грудастая медсестра постоянно задавала мне разные вопросы. И уже в операционной она спросила меня: «Есть ли у меня на что-то аллергия?». Я ответил «да». Весь медицинский персонал прекратил работать, ожидая, что я скажу. Я вдохнул поглубже и произнес «У меня аллергия на земное притяжение».

После того, как врачи отсмеялись, я сказал: «Ребята, я выбираю жизнь. Поэтому, пожалуйста, оперируйте меня как живого».

Конечно, врачи сделали свою работу классно. Но без позитивного, жизнеутверждающего настроя Майка вряд ли бы все закончилось так хорошо. Именно он сделал свой выбор в пользу жизни.

Так и все мы каждый день делаем свой выбор. И от того, каким он будет (в пользу позитива или негатива), от того, что для себя мы выбираем (позицию вечно всем недовольной жертвы или победителя), зависит наша жизнь.

Понятное дело, что далеко не все события находится под нашим контролем и нашей властью, но отношение к ним – всецело зависит от нас. И даже, если что-то идет не так, как бы нам хотелось, мы приобретаем новый жизненный опыт, получаем какой-то обучающий нас чему-то новому урок.

И именно от нашего выбора зависит, станем ли мы сильнее как личность или нет. Желаю Вам в любом незапланированном событии находить что-то хорошее.

Скажите, а вы хотите стать миллионером? Странный вопрос, — скорее всего, ответите Вы, — конечно хотим.

А вот следующий вопрос наверняка поставит в тупик большинство людей: «Тогда что же Вы делаете для того, чтобы стать миллионером?»

Хотя ничего особого или сверхъестественного делать для этого не надо.

Сегодня я поделюсь с Вами удивительной истории простой, необразованной афроамериканки (как сейчас принято говорить) из США Озеолы Маккарти.

Она работала обычной прачкой, но с того момента, когда самостоятельно начала зарабатывать деньги, взяла себе за правило постоянно откладывать часть своих доходов в банк. Обычно каждый день это составляло 1-2 доллара.

Ежемесячная сумма вложений Озеолы не превышала 100 долларов. Шли годы, она продолжала трудиться и собирать деньги. Ей было уже за 70. И вот во время её очередного визита служащий, работавший с ней в этот раз спросил её, знает ли она сколько денег у нее на счете.

Озеола ответила, что не знает. Он внимательно посмотрел на нее и назвал цифру в полмиллиона долларов! И при этом добавил, что теперь она может вообще не работать.

Озеола очень удивилась и сказала, что деньги ей не нужны, так как она привыкла довольствоваться малым и заявила, что не знает, как быть с таким количеством денег. Тогда банковский работник упростил ей задачу, предложив распределить 10 монет.

И вот, что решила Озеола. Десятую часть она отдала церкви, так как поступала так всегда. Три части решила передать своим родственникам, сказав, что они хорошие люди и эти деньги будут для них очень и очень кстати.

А вот всю остальную сумму она решила передать в Университет Южного Миссисипи, в котором она когда-то мечтала получить профессию медсестры. На эти деньги она попросила обучать талантливых детей-афроамериканцев, у которых нет средств для получения высшего образования.

Так в 1995 году в Унивеситете Южного Миссисипи появился фонд имени Озеолы Макарти, который помогал получить высшее образование молодым талантливым афроамериканцам.

Эта история мгновенно облетела Соединенные Штаты и Озеола стала очень известной. Многие люди последовали ее примеру и начали активнее заниматься благотворительностью. И ее фонд пополнился новыми пожертвованиями. Благодаря такому доброму и бескорыстному поступку Озеолы многие дети с черным цветом кожи бесплатно получили качественное высшее образование.

Поступок Озеолы произвел неизгладимое впечатление на Билла Клинтона, который был президентом США в то время. Он лично встречался с Озеолой и благодарил её.

Озеола получила более 300 различных наград. Ей даже было доверено нести Олимпийский огонь по территории штата.

Вот так на закате жизни обычная американская прачка получила всеобщее признание и стала известной не только в США.

Узнав об этой истории, я понял, что практически каждому из нас по силам стать миллионером, ничего особого не предпринимая за исключением того, чтобы ежемесячно (из года в год, без перерывов) откладывать деньги.

Сложные проценты все сделают за Вас. Неспроста Альберт Эйнштейн назвал их самым великим изобретением человечества.

Создавайте свое будущее богатство уже сейчас. Получилось у Озеолы, получится и у Вас. Главное – действуйте.

Если бы существовала наука «харизмология», то я уверен, что Радислав Гандапас стал бы за свою книгу Харизма лидера  минимум кандидатом, а то и доктором харизмологических наук.

Почему? Да потому что, по моим ощущениям, Харизма лидера — это настоящий научный труд на заданную тему. Все очень обстоятельно, продумано, вопрос рассмотрен с разных точек зрения, много ссылок на авторитетных авторов, Радислав очень убедителен в выводах.

Правда, если бы меня попросили выбрать между «Камасутрой для оратора» и «Харизмой лидера» я бы остановился на первой книге. Все-таки мне она нравится больше, потому что написана простым, разговорным языком, не таким фундаментально научным, как «Харизма».

Основную идею Харизмы лидера я бы выразил следующей фразой: «О харизме и ее природе нужно знать». Для чего знать? – можете спросить Вы. Во-первых, поможет Вам научиться в большей степени влиять на других, если Вы хотите добавить себе харизматичности. А, во-вторых, разобраться и понять за счет каких механизмов лидеры управляют людьми. Возможно, пригодится в жизни быть более осознанным и меньше поддаваться эмоциям.

Что мне очень понравилось, так это множество примеров из жизни харизматичных лидеров, а также подробный расклад составляющих харизмы. Это и личность лидера, и его миссия (кстати, а у Вас есть миссия?), биография, внешность, имидж, коммуникация и ритуалы.

Очень оптимистична уверенность автора, что харизму можно развить в себе. Конечно, каждый из нас – это определенная личность, качества которой перевернуть с ног на голову довольно сложно, если вообще возможно. Но есть вещи, влияющие на степень харизматичности, которым можно научиться и развить у себя.

Прежде всего, это навык коммуникации, то есть эффектного и эффективного общения с другими людьми, умения зажигать их своими идеями, превращать в сторонников и включать в достижение собственных целей. Кстати, на мой взгляд, раздел про лидера как оратора получился в книге одним из самых ярких.

Кое-что из него я взял на вооружение и для себя, например, общение лидера с аудиторией в формате не какой-то скучной и заунывной лекции, а живого разговора с изложением разных уместных именно в этот раз историй из собственной жизни, которые, если они рассказаны с чувством, с толком, с расстановкой, способны оказать на собеседников неизгладимое впечатление и подвигнуть их на действие, к которому и призывает их оратор.

Также мне очень понравилось объяснение Радислава тому, что, как правило, у харизматичных лидеров избыток энергии, которой они заряжают свое окружение. Оказывается, пишет Радислав «Человек, поставивший себе большую цель, рвется к ней и никогда не останавливается на достигнутом. Он черпает из своей миссии практически бесконечную энергию. За счет чего? За счет того, что ставит себе все новые и новые, все более масштабные и значимые цели. Харизматик устремлен в будущее. Он рисует перед собой и перед другими картину этого будущего, где мир изменится благодаря его усилиям. Этот разрыв между настоящим и будущим, разница потенциалов между действительным и желаемым создает колоссальное напряжение. Его харизматик поддерживает в себе постоянно и может делиться им с другими».

В общем, если Вы хотите разобраться с тем, что такое харизма, от чего она зависит, что на нее влияет и как ее развивать, книга Радислава Гандапаса Харизма лидера будет для Вас очень полезной.

OZON.ru — Книги | Харизма лидера | Радислав Гандапас | Купить книги: интернет-магазин / ISBN 978-5-91657-683-2